设备小专家 - 2007-8-13 14:09:00
采购工作心得
生产性采购价格的含义：
1、Just-in-time 适时供应，即交货的及时性、准确性。不可延迟或提前，否则均会对生产的管理带来不便或增加相应的成本。对时间的重视本身就代表管理的高效!
2、最短的交期，意味着供需双方最小的库存管理成本。在需求突增时供方的追加扩充能力，即产能的挠性变化是否最大。这其中应包含运输所需的时间，应考虑厂家的远近及相应增加的成本。
3、价格，税后单价+付款期。成本分析对税后单价的确认帮助有限，采购主要是通过横向比较、了解确定其成本，对于仅有一家的供应产品其价格是很难谈的，一定要有可以选择的第二家。知名品牌对品质的重视是相应的，它与普通品牌相比，差异不仅来自真实成本，还有你采购后的卖点，因为所有你买进的毕竟是要再次售出的。
4、服务，价格与良品率有关!对供应商到货不良、生产在制过程中的不良、用户现场反馈回来的不良品的处理承诺，重点为不良品的退赔率、时效性、改进性。这些必须在报价中反应，对不良品的退赔速度应考虑地域性、运输的成本(因服务用更换备件需求大部份很急，要求交期短；常使用快递，成本高)。重要观念应灌输，并要求：供应商不是以满足企业需求为宗旨而是要共同满足最终用户的需求；购买产品的同时也购买了产品所需的后继服务。
5、持续设计的能力和稳定的质量，这属于产品之外的考查，但它是产品品质保证的必要条件。其中研发能力本身就包括对工艺成本的控制，另外供应商强大的设计能力，能为公司未来产品的开发提供便利，跟得上公司的发展，易于培养。并且可以减少因为对供应商的重新选择、更换而带来的对产品、服务的中断。稳定的品质保证应考虑其加工设备、检验手段、最大产能等。另外，在同行间的地位，行业间的竞争能力是否处于领先地位，是否适应大环境的变化等也是要考虑的。这时可以参考供应商财务三大报表。
好的供应商可以同时满足上述所有条件。
对连续性生产型企业，其产品采购成本80%取决于技术部门，采购部门对综合价格成本的控制，最多只能有20%的作用。如：非标还是标准产品的选择、生产工艺的简繁、材质的选择等等，直接决定着采购成本的大部份。
对于非连续性生产的采购，如一次性非标产品及项目工程采购，技术对成本的决定将会更大! 当然这是建立在合法采购，良好职业道德的基础下，即没有或极少存在回扣、对信息掌握全面的基础上
文章来自: 赛尔制衣设备网 http://www.zysb.salebinfo.com/